Terra Connect – en del af DLG

Udfordringer:

• Ny ejerkreds, nyt firmanavn og identitet fra DLG Connect til Terra Connect
• At skyde med spredehagl uden strategi fungerer ikke i et konkurrencepræget marked i vækst
• Bestyrelsen har forskellige holdninger og meninger om mål og forretningsmæssige prioriteter
• Svært at opsamle og udarbejde en strategi uden en strategiproces
• Terra Connect har uudnyttet kapacitet i organisationen

Proces:

• Intensivt strategiforløb med værktøjer og viden om strategi, forretningsforståelse-og marked og kommunikation
• Facilitering med øvelser både før, under og efter sessions
• Udarbejdelse med grafiske værktøjer – fokusområder og prioritering
• Implementeringsplan og roadmap med Must win battles udrullet i organisationen
• Synliggørelse og forankring af handlingsplaner i hverdagen med definerede aktiviteter
• Løbende opsamling og nudging af ledere og bestyrelse

Resultater:

• Større sammenhængskraft og samarbejde mellem bestyrelse og ‘hele’ organisationen
• Fokusområder og mål skaber fremdrift og mulighed for at eksekvere strategien
• Strategien påvirker adfærden og omsættes til hverdagens handlinger
• Involvering og ejerskab med nye rutiner, skinner igennem overfor kunderne
• Øget indflydelse og fremdrift i organisationen giver stolthed og motivation i organisationen

Tipping points:

• Ansvar og involvering ‘lidt, men tit’ i hverdagen
• Stejl læringskurve og dygtiggørelse via synlighed af strategi, mål og aktiviteter
• Vær tro mod strategi og MWB. Hellere være mere for færre aktiviteter.