Norsk Hydro

Udgangspunkt:

• Ny strategi og ambitioner for fremtiden
• Ønske om at blive ‘mere ens end forskellige’ og løfte ledelsen til næste niveau
• Ønsker en samlet ledelse i organisationen
• Målsætning om en fælles ramme, mindset og ‘sprog’ med best practices for ledelse

Udfordringer:

• Lokal selvstyre i og mellem afdelinger af historiske grunde
• Variation i ledelse medfører en uensartet måde at håndtere udfordringer på i hverdagen
• Fokus på resultater fjerner fokus på den (ledelses)adfærd, der sikrer resultaterne
• Lederne løser problemer, i stedet for at ændrer den adfærd, der skaber problemerne

Proces:

• Opstart og analyse, der afdækker nuværende niveau, fremtidige krav og gaps i adfærd og kultur
• Interview og observationer af ledere og medarbejdere
• Connecting the dots med udvikling af adfærdsdesign på forventelige hændelser i ledelse
• Afrapportering af indsigter og ‘alignment’ med MT og ledergruppe
• Udrulning og forankring gennem ledertræning og eksekveringsstøtte

Udbytter og sidegevinster:

• Frigjort ledelsestid og mindre tilbageløb
• Fælles sprog, værktøjer og fokus på tværs af organisation og lokationer
• Træning i konkret brug og forankring af værdiskabende lederadfærd i hverdagen
• Lederne ved ‘hvordan’ de dygtiggøre medarbejdere og sig selv med større effekt, hurtigere

Tipping points:

• Fælles ledelsesstil og mindset guider og motiverer adfærden i hverdagen
• Stejl læringskurve, øger engagementet og arbejdsglæden
• Ansvarsfølelse og samarbejde accelereres gennem analog og digital påvirkning af adfærd