Norsk Hydro

”Potentialet er betydeligt, og det er vi i gang med at forløse nu – as we speak”
Mette Boye Sørensen
Managing director
Hydro Extrusions Denmark A/S

Udgangspunkt

• Hydro Extrusions har en ambitiøs vækststrategi med skalering og markedsdifferentiering på agendaen
• Hydro har en stærk kultur med tradition for at levere alu-profiler – til nu mere komplekse alu-løsninger
• Ønsker at udvikle adfærd og performance – som tiltrækker og dygtiggøre medarbejdere og ledere
• Målet er et stærkere fundament med øget samspil og produktivitet på tværs

Udfordringer

• Strategien stiller krav til mere værdiskabende adfærd blandt ledere og medarbejdere
• Svært at være proaktive og værdiskabende uden et klart billede af den forventede adfærd
• Følelsen af konstant travlhed og underbemanding
• Svært at dygtiggøre sig uden en fælles referenceramme i en travl hverdag

Proces

• Indsigt i strategi, mål, analyser, jobbeskrivelser
• Interview af ledere og medarbejdere med observation status, teammøder og 1:1 mv.
• Adfærdsanalyse med potentialer, barrierer i adfærd med anbefalinger
• ‘Alignment’ med workshop og træning i konkrete situationer fra hverdagen
• Eksekveringsstøtte med feedback og coaching af ledere

Resultater

• Enkel og brugbar anvisninger på fra og til i ‘hvordan’ de bedste siger og gør
• Øget produktivitet med mere ensartet og agil adfærd på tværs af afdelinger
• Lønsom adfærd og mindset er afdækket og beskrevet i adfærdsdesign
• Afhængighed af topperformere er reduceret

Tipping points

• Den unikke proces med gap analyse, fælles referenceramme, grafiske værktøjer, konkrete eksempler og anvisninger
• Et fælles billede af ‘what good looks like’ i adfærd
• Dygtiggørelse ‘lidt, men tit’