JEVI A/S

Udgangspunkt:

• JEVI er på en vækst rejse, hvor strategien er forenkling og mere værdiskabelse
• Målsætningen er at løfte motivation, samarbejde og hverdagens handlinger til næste niveau
• Ambitionen er i fællesskab at styrke fundamentet til den ‘nye’ virkelighed med forbedret spillestil i adfærd
• Ønske om at blive ‘mere ens end forskellige’ og øge performance i produktivitet og ledelse

Udfordringer:

• Forskellige opfattelser af kunder, samarbejde, ledelse og proaktiv adfærd
• Historisk nedprioritering af nye tiltag, der udfordrer gamle vaner
• Medarbejdere efterspørger tydeligere forventningsafstemning, kommunikation og lederskab
• Store udsving i resultater og performance, og betydeligt potentiale i ændret adfærd og produktmix

Proces:

• GAP analyse af værdikæden
• Interview og observationer før, under og efter 1:1 og 1: flere møder
• Kortlægning af potentialer og barrierer
• Afrapportering af indsigter og ‘alignment’ med ledergruppe og organisation
• Udrulning og forankring gennem workshops, træning og eksekveringsstøtte på 1:1 og møder

Resultater:

• Etablering af en træningskultur med afsæt i strategien og værdi sættet
• Best practices er integreret og forbedrer samarbejde, teknologi, processer, arbejdsgange og ledelse
• Lederne ved ‘hvordan’ de inspirerer og dygtiggør medarbejdere og sig selv med større effekt

Tipping points:

• Best practice i adfærd er beskrevet og kortlagt
• Organisationen påvirkes løbende med succeshistorier
• Fælles ledelsesstil, sprog og mindset giver retning og inspirerer til den rigtige adfærd i hverdagen