Elvstrøm Sails
Morten Gantriis Sørensen CEO Elvstrøm Sails A/S
Udgangspunkt
▪ Elvstrøm Sails har gennemført flere opkøb og har mere end 60 års passion for sejl
▪ Elvstrøm Sails ambitionen er at styrke positionen som den foretrukne sejlmager
▪ Er på 4 lokationer i 4 lande, ca. 350 FTE
▪ Strategien ‘Best in class’ stiller skarpt på leveringsperformance, kvalitet, medarbejdertilfredshed og One Company
Udfordring
▪ Implementering af ny strategi og de nye værdier i adfærd og kultur
▪ Strategi, værdier og retning skal kommunikeres klart til hele organisationen, og skal derfor indkorporeres som en del af virksomhedens daglige ledelse
▪ Varieret ledelseserfaring i ledergruppen
Proces
▪ Deep-Dive i strategi, medarbejdertilfredshedsmålinger, planer og processer m.fl.
▪ Dybdeinterview og observationer ‘live’ af nøglepersoner og ledere
▪ Bearbejdning af al indsamlet data samt afrapportering
▪ Udrulning og forankring gennem ledertræningsprogram og coaching
Konkrete udbytter
▪ Alignment i ledergruppen
▪ Strategi og værdier oversat til konkret leder-adfærd og aktiviteter
▪ Fælles sprog, værktøjer og mindset
▪ Ny opfølgningsmetode og frekvens der forbinder og forankrer strategi og lederadfærd
Tipping points
▪ Gap analyse, der afdækker årsager og giver et fælles billede af, hvor skal ES skal hen og hvor de er i dag
▪ Varig effekt nås ved bevidste handlinger i hverdagen ‘lidt, men tit’
▪ Fælles referenceramme for ledere
▪ Artefakter ‘best practices’ der forbinder værdi, adfærd og kultur sammen
“'Det er langt fra altid, at denne type kulturprojekter giver det ønskede resultat. Men i dette forløb oplevede vi en både engageret ledergruppe og en positiv organisation, og vi kan allerede nu se, at indsatsen fører til de forventede økonomiske forbedringer’”
Morten Gantriis Sørensen CEO Elvstrøm Sails A/S
