DELPRO A/S

Udgangspunkt

• DELPRO vækster voldsomt
• IT skal være med til at styre væksten og samle informationer på tværs
• Defragmenteret organisation grundet mange medarbejdere arbejder væk fra HQ
• Behov for flere dygtige medarbejdere og specialister – mange nye onboardes løbende

Udfordringer

• Der har ikke tidligere været en IT strategi
• De enkelte afdelinger indkøber selv ”stand-alone” systemer, som afhjælper deres her-og-nu udfordringer
• Ingen interne IT kompetencer – alt er outsourcet
• Behov for en der samler IT hos DELPRO – en Digitaliseringsansvarlig
• Specialister ser ikke jobopslag

Proces

• Foranalyse med såvel DELPRO som deres eksterne IT partnere
• Skabe overblik og forståelse for opgaven – hvor er de reelle udfordringer
• Struktureret search proces gennem netværk og eget udviklet stifindersystem for at afdække, hvor de umiddelbart rigtige kandidater er ansat
• Præsentation af kvalificerede kandidater med primært fokus på at få afklaret de faglige kompetencer
• Slut præsentation af 2 kandidater med udvalgte ledere og interessenter hos DELPRO for at afstemme kemi og forventninger

Konkrete udbytter

• Styret search proces, som sikrer direkte dialog med umiddelbart relevante kandidater
• Kvalificeret kandidatfelt med reel interesse i jobbet
• Afstemning af såvel de faglige og personlige egenskaber – på trods af, at DELPRO ikke har specialist indblik i IT
• Stærk profilering af DELPRO i et presset kandidatmarked

Tipping points

• Afstemme forventninger til kandidatmarkedet – faglighed og reel interesse
• ”Sælge” jobbet til kandidaterne for den spændende udfordring hos en virksomhed, der er anonym for de fleste
• Have ro til at sikre vi ikke presses af utålmodighed, men tager tid til at få skabt dialog med de rigtige kandidater